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Was und wofür ist eigentlich ein Businessplan?

Viele Menschen sprechen von dem Traum, ein eigenes Unternehmen zu gründen, aber es ist wichtig zu verstehen, dass diese Entscheidung nicht leichtfertig getroffen werden sollte. Die Sicherheit eines klassischen Arbeitsverhältnisses steht im Gegensatz zu den Risiken, die mit der unternehmerischen Tätigkeit verbunden sind. Auch wenn ein gewisses Maß an Unsicherheit besteht, können die potenziellen Gewinne beträchtlich sein. Angemessene Vorbereitung, einschließlich der Erstellung eines gut strukturierten Businessplans, ist der Schlüssel, um die Wahrscheinlichkeit der Erfolgs zu erhöhen. Im folgenden Text gehen wir näher auf die Bedeutung dieses wichtigen Aspekts ein.

Übrigens wenn du zu einem bestimmten Abschnitt übergehen möchten, kannst du diesen auch über das Inhaltsverzeichnis links schnell erreichen.

 

Was ist ein Businessplan?

Ein Businessplan ist ein strukturiertes Dokument, in dem die wichtigsten Details und Strategien für ein Unternehmen dargelegt werden. Der Hauptzweck besteht darin, einen klaren Fahrplan für den Erfolg des Unternehmens zu erstellen, einschließlich Mission, Vision, Produkte, Zielmarkt, Wettbewerbsanalyse, Marketing, Finanzprognosen und Betrieb.

Das Hauptziel eines Businessplans besteht darin, einen Überblick über das Geschäftskonzept und sein Potenzial zu geben und so eine fundierte Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Er dient als Instrument zur Sicherung der Finanzierung und des internen Managements, zur Ausrichtung des Teams und zur Ausrichtung des Unternehmens auf seine Ziele. Im Wesentlichen handelt es sich um ein strategisches Dokument, das für das Erreichen und Messen des Unternehmenserfolgs entscheidend ist.

Jemand anderes sollte in der Lage sein, deinen Businessplan in die Hand zu nehmen, ihn durchzulesen und sich ein sehr klares Bild davon zu machen, was deine Idee ist und wie du diese erfolgreich umsetzen möchtest.

Warum ist ein Businessplan so wichtig?

Hier erhälst du eine kostenlose Vorlage.

Ein Businessplan ist ein wichtiges Instrument für jeden angehenden Unternehmer oder bestehenden Geschäftsinhaber. Er dient als Fahrplan für Ihr Unternehmen, in dem Ihre Ziele, Strategien und potenziellen Herausforderungen dargelegt werden. Hier sind einige wichtige Gründe, warum ein gut durchdachter Businessplan unerlässlich ist:

Klarheit und Richtung: Ein Businessplan hilft dir, den Zweck, die Mission und die Vision deines Unternehmens zu definieren. Er verdeutlicht deine Ziele und die zur Erreichung dieser Ziele erforderlichen Schritte und gibt dir eine klare Richtung vor.

Strategische Entscheidungsfindung: Er hilft dir dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, indem es Marktforschung, Wettbewerbsanalysen und Finanzprognosen aufzeigt. Dieser datengestützte Ansatz minimiert das Risiko, kostspielige Fehler zu machen.

Finanzierung sichern: Für Neugründungen ist ein Businessplan oft notwendig, um die Finanzierung durch Investoren oder Kreditgeber zu sichern. Er demonstriert dein Engagement und vermittelt ihnen einen umfassenden Überblick über das Potenzial deines Unternehmens.

Interne Ausrichtung: Ein Businessplan stimmt dein Team aufeinander ab, indem er die Ziele und Strategien des Unternehmens klar kommuniziert. Er stellt sicher, dass alle auf gemeinsame Ziele hinarbeiten.

Leistungsmessung: Er dient als Maßstab, um die Leistung deines Unternehmens im Laufe der Zeit zu messen. Du kannst den Fortschritt verfolgen und die Strategien bei Bedarf anpassen.

Risikominimierung: Wenn du potenzielle Herausforderungen und Risiken im Voraus erkennst, kannst du Notfallpläne entwickeln und bist besser darauf vorbereitet, unvorhergesehene Hindernisse zu überwinden.

Kontinuierliche Verbesserung: Ein Businessplan ist nicht statisch, er entwickelt sich mit deinem Unternehmen. Indem du ihn regelmäßig überprüfst und aktualisierst, stellst du sicher, dass deine Strategien in einem sich verändernden Markt relevant bleiben.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein gut ausgearbeiteter Businessplan ein grundlegendes Instrument für den Erfolg ist. Er schafft Klarheit, dient als Entscheidungshilfe, zieht Investitionen an, richtet dein Team aus und hilft dir, dich an veränderte Umstände anzupassen. Egal, ob du ein neues Unternehmen gründest oder ein bestehendes Unternehmen ausbaust, ein solider Businessplan ist unerlässlich, um deine Ziele zu erreichen.

Wichtig: Schreib für den Leser​

Um mit einem Businessplan wirklich etwas zu bewirken, musst du ihn auf die spezifischen Interessen und Bedürfnisse der jeweiligen Zielgruppe abstimmen. Die wichtigste Frage, die du dir stellen solltest, lautet: „Was will ich mit meinem Businessplan erreichen?“

Zu den potenziellen Lesern deines Businessplans können gehören:

– Business Angels
– CEOs/Geschäftsführer
– Finanzinstitutionen
– Venture Capitalists
– Potentielle Mitarbeiter
– Strategische Partner

Jede dieser Gruppen hat andere Prioritäten und Erwartungen, die eine andere Sprache und andere Informationen in Ihrem Plan erfordern. Um einen überzeugenden Businessplan zu erstellen, der bei Ihrer Zielgruppe Anklang findet, ist es wichtig, ihre Perspektiven zu verstehen.

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Business Angel

Business Angels, oft auch als Privatinvestoren oder Angelinvestoren bezeichnet, sind wohlhabende Privatpersonen, die Start-ups und Unternehmer in der Frühphase finanziell unterstützen. Sie spielen eine entscheidende Rolle im unternehmerischen Ökosystem, indem sie nicht nur Kapital, sondern auch wertvolles Fachwissen, Branchenkontakte und Mentoring anbieten. Oft haben sie einen Hintergrund im Unternehmertum oder in einer bestimmten Branche, was ihnen wertvolle Einblicke verschafft.

Erwartungen von Business Angels:

Business Angels erwarten eine Rendite für ihre Investition und streben in der Regel einen Anteil am Eigenkapital des Unternehmens an (oft innerhalb von 5-7 Jahren). Sie suchen nach Möglichkeiten mit hohem Wachstumspotenzial und innovativen Ideen. Neben der finanziellen Rendite sind viele Business Angels motiviert durch den Wunsch, Unternehmer zu unterstützen und zu betreuen und ihr Wissen und ihre Netzwerke weiterzugeben.

Zusammenarbeit mit Unternehmern:

Business Angels übernehmen oft eine aktive Rolle in den Unternehmen, in die sie investieren, und bieten Anleitung, strategische Beratung und Mentoring. Sie können Unternehmern dabei helfen, ihre Geschäftsstrategien zu verfeinern, wichtige Kontakte zu potenziellen Partnern oder Kunden zu knüpfen und sie bei der Bewältigung von Herausforderungen unterstützen.
Die Zusammenarbeit mit Business Angels kann über die finanzielle Unterstützung hinausgehen und langfristige Beziehungen fördern, die zum Erfolg des Start-ups beitragen.

Wenn du einen Businessplan bei einem Business Angel einreichst, ist es wichtig, dass du diese Kriterien hervorhebst und detailliert angibst:

Innovative Idee: Formuliere dein innovatives Konzept und sein
Potenzial, den Markt zu verändern, klar und deutlich.

Starkes Management-Team: Hebe die Qualifikationen und die
Erfolgsbilanz deines Teams hervor und zeige, dass es in der
Lage ist, den Businessplan effektiv umzusetzen.

Marktpotenzial: Lege eine solide Marktforschung vor, die die
Größe, das Wachstum und die Nachfrage deines Zielmarktes
aufzeigt.

Klarer Businessplan: Achte darauf, dass dein Businessplan gut
strukturiert ist und einen umfassenden Überblick über deine
Vision, Strategie und Finanzprognosen bietet.

Ausstiegsstrategie: Beschreibe deine Ausstiegsstrategie auf
eine Weise, die dem Business Angel eine mögliche Rendite
garantiert.

Übereinstimmung mit den Werten: Zeig auf, wie deine Werte
und Ziele mit denen des Investors übereinstimmen.

Risikomanagement: Erläutere deine Strategie zur Bewältigung
und Minderung der mit dem Vorhaben verbundenen Risiken.

Finanzielle Stabilität: Lege einen detaillierten Finanzüberblick
vor, der ein verantwortungsvolles Finanzmanagement und
einen Weg zur Rentabilität aufzeigt.

Mentorenpotenzial: Erläutere, wie die Mentorenschaft des
Business Angels deinem Unternehmen zugutekommen kann.

Sorgfaltspflicht: Bereite dich auf eine gründliche Due Diligence vor, indem du alle angeforderten Hintergrundinformationen, Markteinblicke und Finanzdaten zur Verfügung stellst.

Indem du diese Kriterien in deinem Businessplan gründlich berücksichtigst, erhöhst du die Wahrscheinlichkeit, dass du den Business Angel anziehst.

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Geschäftsführer

CEOs (Chief Executive Officers)  oder Geschäftsführer sind die obersten Führungskräfte in Unternehmen, die für das Gesamtmanagement und die strategische Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich sind. Sie sind die ranghöchsten Führungskräfte und spielen eine zentrale Rolle bei der Entscheidungsfindung, der Festlegung von Zielen und der Sicherung des Unternehmenserfolgs.

Ein interner Businessplan kann für einen CEO ein unschätzbares Instrument sein, das mehrere Vorteile bietet. Hier sind einige wichtige Punkte, wie ein interner Businessplan einem Geschäftsführer helfen kann und was in einem solchen Dokument hervorgehoben werden sollte:

Angleichung der Zielsetzungen: Ein interner Businessplan stellt sicher, dass alle Abteilungen und Teams innerhalb des Unternehmens auf die strategischen Ziele und die Vision des Geschäftsführers abgestimmt sind. Er liefert einen klaren Fahrplan für die Erreichung dieser Ziele.

Ressourcenzuteilung: Der Plan hilft dem Geschäftsführer bei der effizienten Zuweisung von Ressourcen, sei es bei der Budgetierung für bestimmte Projekte, bei der Personalausstattung oder bei Investitionen in Technologien. Er zeigt auf, wo die Ressourcen eingesetzt werden sollten, um eine maximale Wirkung zu erzielen.

Leistungsverfolgung: Ein interner Businessplan legt wichtige Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, KPIs) und Messgrößen fest, anhand derer der Geschäftsführer die Fortschritte überwachen kann. Hebe diese KPIs und die Methoden zu ihrer effektiven Verfolgung hervor.

Unterstützung bei der Entscheidungsfindung: Der Plan liefert Daten und Erkenntnisse, die dem Geschäftsführer helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen. Dazu gehören Marktanalysen, Bewertungen der Wettbewerber und Finanzprognosen, um strategische Entscheidungen zu unterstützen.

Risikomanagement: Erläutere, wie der interne Businessplan potenzielle Risiken identifiziert und Strategien zu ihrer Minderung umreißt. CEOs müssen die Risiken, denen ihr Unternehmen ausgesetzt ist, verstehen und wissen, wie sie ihnen begegnen wollen.

Mitarbeiterengagement: Zeige auf, wie der Plan das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter/innen fördern kann, indem er die Richtung und die Ziele des Unternehmens klar kommuniziert. Engagierte Mitarbeiter tragen eher zum Erfolg des Unternehmens bei.

Anpassung an Veränderungen: Erkläre, wie der interne Businessplan anpassungsfähig ist und überarbeitet werden kann, um Veränderungen im Geschäftsumfeld Rechnung zu tragen. Flexibilität ist in den dynamischen Märkten von heute unerlässlich.

Kommunikationsinstrument: Betone, dass der Plan ein wirkungsvolles Kommunikationsinstrument innerhalb der Organisation ist, das sicherstellt, dass alle Mitarbeiter/innen die gemeinsamen Ziele kennen und darauf hinarbeiten.

Rechenschaftspflicht: Beschreibe, wie der Plan durch die Zuweisung von Zuständigkeiten und Fristen die Verantwortlichkeit festlegt. CEOs können ihn nutzen, um Fortschritte zu verfolgen und Teams zur Verantwortung zu ziehen.

Langfristiger Fokus: Hebe die langfristige Perspektive des internen Businessplans hervor und zeige auf, wie er die Vision des CEO für das nachhaltige Wachstum des Unternehmens unterstützt.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein interner Businessplan ein wichtiges Instrument für CEOs ist, da er die Ziele abstimmt, die Ressourcenzuweisung unterstützt, die Leistungsverfolgung ermöglicht, die Entscheidungsfindung fördert, die Risiken steuert, die Mitarbeiter einbindet, die Anpassung erleichtert, die Kommunikation fördert, die Rechenschaftspflicht festlegt und einen langfristigen Fokus beibehält. Diese Aspekte sollten in einem solchen Dokument besonders hervorgehoben werden, um den Geschäftsführer bei der effektiven Führung des Unternehmens zu unterstützen.

Banken

Banken verlassen sich aus gutem Grund auf Businesspläne – sie wollen sicherstellen, dass sie kluge Kreditentscheidungen treffen. Wenn du einen Kredit beantragst, will die Bank wissen, ob dein Unternehmen eine gute Wahl ist, und genau da kommt dein Businessplan ins Spiel.

Hier erfährst du, worauf die Banken wirklich achten:

Risiko-Check: Die Banken wollen wissen, welche Risiken mit der Kreditvergabe an dein Unternehmen verbunden sind. Anhand deines Businesplans können sie diese Risiken besser verstehen und herausfinden, ob dein Unternehmen genug Geld erwirtschaften kann, um den Kredit zurückzuzahlen.

Geld spielt eine Rolle: Die Banken müssen sicher sein, dass dein Unternehmen seine Finanzen im Griff hat. Dein Businessplan hilft ihnen dabei, deine Finanzprognosen zu sehen und einen Eindruck von deiner finanziellen Gesundheit zu bekommen. Er ist wie ein finanzieller Gesundheitscheck für dein Unternehmen.

Kluge Strategie: Die Banken wollen wissen, dass dein Unternehmen einen soliden Plan hat. Dein Businesplan legt deine Geschäftsziele fest, wie du den Markt angehen willst und wie du wachsen willst. Es ist, als würdest du ihnen den Spielplan für den Erfolg deines Unternehmens zeigen.

Sicherheitsmaßnahmen: Manchmal verlangen Banken Sicherheiten, z. B. Vermögenswerte, als Sicherheit für den Kredit. In deinem Businessolan kannst du die Vermögenswerte, die du als Sicherheiten anbieten kannst, und ihren Wert auflisten.

Worauf Banken in deinem Businessplan achten:

Wenn Banken deinen Businessplan prüfen, achten sie auf einige wichtige Punkte. Hier ist, was ihre Aufmerksamkeit erregt:

Zahlen: Bei Banken dreht sich alles um Zahlen. Sie sehen sich deine Finanzprognosen an und prüfen, wie viel Geld du voraussichtlich einnehmen wirst, was du ausgeben willst und ob du genug hast, um den Kredit zurückzuzahlen.

Markt: Banken wollen deinen Markt verstehen. Sie werden sich deine Marktanalyse ansehen, um zu sehen, ob du deine Zielgruppe und deine Konkurrenten gut kennst und wie du wachsen willst.

Führungsqualitäten: Die Banken achten auf dein Führungsteam. Sie wollen sehen, ob du die richtigen Leute an Bord hast und ob sie die Erfahrung haben, das Schiff zu steuern.

Risiko-Check: Banken sind risikoscheu, also werden sie sich deine Risikobewertung ansehen. Sie wollen sehen, ob du über mögliche Herausforderungen nachgedacht hast und wie du sie zu bewältigen gedenkst.

Geldverwendung: Die Banken wollen genau wissen, wie du den Kredit verwenden wirst. Aus deinem Plan sollte hervorgehen, wohin jeder einzelne Cent fließt.

Darlehensrückzahlung: Sie sind auch neugierig darauf, wie du den Kredit zurückzahlen wirst. Sie werden deinen Rückzahlungsplan genau unter die Lupe nehmen, einschließlich der Kreditbedingungen, der Zinssätze und des Zeitplans für die Rückzahlung.

Vermögenswerte als Sicherheit: Wenn Sicherheiten Teil des Geschäfts sind, wollen die Banken wissen, welche Vermögenswerte du anbietest und welchen Wert sie haben.

Kreditgeschichte: Die Banken werfen vielleicht einen Blick auf deine Kreditvergangenheit, sowohl privat als auch geschäftlich, um sich ein Bild von deiner finanziellen Situation zu machen.

Wenn du also deinen Businessplan für die Bank zusammenstellst, denke daran, dass du ihr eine überzeugende Finanzgeschichte erzählst. Achte darauf, dass er klar und überzeugend ist und zeigt, dass du einen soliden Plan hast, um dein Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Risikokapitalgeber (Venture Capitalists)

Risikokapitalgeber (VCs) sind Investmentprofis, die Start-ups und Unternehmen in der Frühphase im Austausch gegen Eigenkapital finanzieren. Im Folgenden findest du einen kurzen Überblick über Risikokapitalgeber, ihre Rolle und die wichtigsten Punkte, auf die du achten solltest, wenn du ihnen einen Businessplan schickst, um eine Investition zu sichern:

Die Rolle der Risikokapitalgeber:

Investition: Risikokapitalgeber stellen Start-ups und aufstrebenden Unternehmen Finanzmittel zur Verfügung, um ihnen zu helfen, sich zu vergrößern und zu wachsen.   

Mentoring: Viele VCs bieten den Unternehmen, in die sie investieren, wertvolle Ratschläge, Branchenkenntnisse und Netzwerkmöglichkeiten.

Risikobereitschaft: VCs sind dafür bekannt, dass sie bei innovativen Unternehmen mit hohem Wachstumspotenzial kalkulierte Risiken eingehen.

Ausstiegsstrategie: Sie erwarten in der Regel eine hohe Rendite für ihre Investition durch eine Ausstiegsstrategie wie einen Börsengang (IPO) oder eine Übernahme.

Punkte, auf die Risikokapitalgeber in einem Businessplan achten:

Marktchancen: VCs wollen eine große und wachsende Marktchance sehen. Definiere deinen Zielmarkt, sein Potenzial und deine Ziele für den Marktanteil klar und deutlich.

Einzigartiges Leistungsversprechen: Hebe hervor, was dein Produkt oder deine Dienstleistung von der Konkurrenz abhebt. Erkläre, warum sich die Kunden für deine Lösung entscheiden werden.

Skalierbarkeit: Zeig auf, wie dein Unternehmen schnell skalieren kann. VCs sind an Unternehmen interessiert, die schnell wachsen können, um einen großen Marktanteil zu erobern.

Geschäftsmodell: Erläutere klar und deutlich dein Ertragsmodell, deine Preisstrategie und wie du dein Produkt oder deine Dienstleistung zu Geld machen willst.

Zugkraft: Stelle deine Fortschritte dar, z. B. Nutzerwachstum, Verkäufe, Partnerschaften oder andere wichtige Meilensteine, die du erreicht hast.

Team: Hebe die Qualifikationen und das Fachwissen deines Managementteams hervor. Venture Capitalists investieren nicht nur in Ideen, sondern in das Team an.

Technologie oder Innovation: Wenn dein Unternehmen auf Technologie oder Innovation basiert, erkläre, wie sie funktioniert und warum sie in deiner Branche einen Umbruch bedeutet.

Finanzielle Prognosen: Lege detaillierte Finanzprognosen vor, einschließlich Umsatzprognosen, Kostenschätzungen und wann du voraussichtlich die Rentabilität erreichen wirst.

Ausstiegsstrategie: Erläutere deinen Plan, wie du eine hohe Kapitalrendite erzielen willst, sei es durch eine Übernahme, einen Börsengang oder eine andere Ausstiegsstrategie.

Risiken und Risikominderung: Erläutere mögliche Risiken, denen dein Unternehmen ausgesetzt sein könnte, und wie du sie zu mindern gedenkst.

Verwendung der Mittel: Lege klar fest, wie du das Investitionskapital verwenden wirst, indem du Bereiche wie Produktentwicklung, Marketing oder Expansion angibst.

Wettbewerbsanalyse: Lege eine gründliche Analyse deiner Konkurrenz vor und zeige auf, mit welcher Strategie du dir einen Wettbewerbsvorteil verschaffen willst.

Rechtliches und Compliance: Vergewissere dich, dass dein Businessplan Informationen über die Einhaltung von Vorschriften und rechtliche Angelegenheiten enthält.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass du dich bei der Übermittlung deines Businessplans an Risikokapitalgeber auf die folgenden Punkte konzentrieren solltest, um ein überzeugendes Argument für eine Investition zu liefern. VCs suchen Start-ups mit einer starken Marktchance, einem einzigartigen Wertangebot, Skalierbarkeit, einem soliden Geschäftsmodell, Traktion, einem fähigen Team, innovativer Technologie, soliden Finanzprognosen, einer klaren Exit-Strategie, Risikominderung und einem gründlichen Verständnis der Wettbewerbslandschaft.

Potentielle Geschäftspartner

Ein gut strukturierter Businessplan ist bei der Suche nach einem Geschäftspartner von entscheidender Bedeutung, da er als Blaupause für den Erfolg der Partnerschaft dient. Hier erfährst du, warum ein Businessplan wichtig ist und worauf du bei der Erstellung eines Businessplans für einen potenziellen Geschäftspartner achten solltest:

Die Bedeutung eines Businessplans für die Suche nach einem Geschäftspartner:

Klarheit der Vision: Ein Businessplan vermittelt potenziellen Partnern deine Unternehmensvision, -ziele und -strategie und stellt sicher, dass alle auf derselben Seite stehen.

Angleichung der Ziele: Er hilft dabei, die Ziele und Erwartungen beider Parteien aufeinander abzustimmen und fördert ein gemeinsames Verständnis für den Zweck der Partnerschaft und die möglichen Ergebnisse.

Risikobewertung: Ein gut durchdachter Plan zeigt mögliche Risiken und Herausforderungen auf und ermöglicht es den Partnern, gemeinsam Strategien zu entwickeln, um diese Risiken zu mindern.

Ressourcenzuteilung: Hier wird dargelegt, wie die Ressourcen, einschließlich der Finanzen, des Personals und der Vermögenswerte, innerhalb der Partnerschaft zugewiesen und verwaltet werden sollen.

Operativer Rahmen: Ein Businessplan bietet einen operativen Rahmen, in dem Rollen, Zuständigkeiten und Entscheidungsprozesse festgelegt werden, was für eine reibungslose Zusammenarbeit unerlässlich ist.

Wichtige Punkte, die im Businessplan für einen potenziellen Geschäftspartner hervorgehoben werden sollten:

Zusammenfassung: Beginne mit einer prägnanten Zusammenfassung des Zwecks, der Ziele und der erwarteten Vorteile der Partnerschaft.

Unternehmensbeschreibung: Erkläre die Art deines Unternehmens, seine Geschichte, seinen Auftrag und die Branche, in der es tätig ist.

Ziele der Partnerschaft: Lege die Ziele der Partnerschaft klar fest und betone, wie beide Parteien davon profitieren können.

Rollen und Verantwortlichkeiten: Erläutere die Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Beiträge, die von jedem Partner erwartet werden, damit klar ist, wer was macht.

Finanzielle Prognosen: Lege detaillierte Finanzprognosen vor, einschließlich Umsatzprognosen, Budgetzuweisung und erwarteter Rendite.

Risikoanalyse: Identifiziere potenzielle Risiken, die mit der Partnerschaft verbunden sind, und beschreibe Strategien, um diese Risiken zu managen und abzumildern.

Operativer Plan: Beschreibe, wie die Partnerschaft funktionieren wird, einschließlich der Entscheidungsprozesse, Kommunikationswege und Konfliktlösungsverfahren.

Rechtliche Struktur: Kläre die rechtliche Struktur der Partnerschaft, einschließlich der Eigentumsanteile, der Gewinnverteilung und aller rechtlichen Vereinbarungen oder Verträge.

Ausstiegsstrategie: Erläutere, wie die Partnerschaft bei Bedarf aufgelöst oder überführt werden kann, und lege die Bedingungen für einen Ausstieg fest.

Vorteile der Partnerschaft: Hebe die spezifischen Vorteile einer Partnerschaft mit deinem Unternehmen hervor, z. B. den Zugang zu Märkten, Technologien oder Fachwissen.

Erfolgsbilanz: Präsentiere die Erfolge deines Unternehmens und alle relevanten Erfahrungen, die deine Fähigkeiten als Partner zeigen.

Marktchance: Hebe die Marktchancen und das Wachstumspotenzial hervor, die die Partnerschaft nutzen kann.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein gut ausgearbeiteter Businessplan bei der Suche nach einem Geschäftspartner unerlässlich ist, da er für Klarheit sorgt, die Ziele abstimmt, die Risiken bewertet und den operativen Rahmen umreißt. Wenn du einen Businessplan für einen potenziellen Partner schreibst, solltest du dich darauf konzentrieren, deine Vision, deine Erwartungen und die beiderseitigen Vorteile der Partnerschaft klar darzulegen. So kannst du nicht nur den richtigen Partner gewinnen, sondern auch den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit legen.

Zusammenfassung

Wir haben zwar die wichtigsten Adressaten eines Businessplanes behandelt aber diese Liste ist nicht vollständig. Businesspläne können für viele andere Zielgruppen und aus verschiedenen Gründen erstellt werden. Für wen auch immer er bestimmt ist, bedenke immer die wichtigsten Punkte aus deren Sicht und behalte dies beim Schreiben stets im Hinterkopf.

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